ניהול רכש ככלי אסטרטגי: איך מנהל פרויקטים יכול להפחית עלויות ולהגביר את איכות הספקים דרך תהליכי רכש מתוכננים
פעמים רבות, מנהלי פרויקטים תופסים את הרכש כפעולה טכנית הכרחית – הזמנת מוצרים או שירותים ברגע האחרון כדי לעמוד בלוח הזמנים. זוהי טעות חמורה. ניהול רכש (Procurement Management) הוא למעשה אחד המנופים האסטרטגיים החשובים ביותר להצלחת הפרויקט. תהליכי רכש מתוכננים מראש לא רק חוסכים כסף בטווח הקצר, אלא מבטיחים שאיכות התוצרים הסופיים תהיה גבוהה, והסיכונים יפחתו למינימום. […]